FORMULA TUS OBJETIVOS CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
👩🏾💻✨ ¡Hola emprendedora! Qué gusto escribir nuevamente para nuestro blog y más aún porque LA ELABORACIÓN DE OBJETIVOS es un tema importante para todas nosotras. Estamos en un período muy
LA HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE PARA DEFINIR TU MODELO DE NEGOCIO.
Emprendedora, ¿Sabías que 8 de cada 10 empresas fracasan en los primeros dos años debido una planeación de negocio defectuosa? 
¡Una estadística que nos alarma a todos!
Por ello, hoy te vamos a hablar del MODELO CANVAS y como con esta estructura tan sencilla, tu podrás tener una idea mucho más clara de tu modelo de negocio, y lo más importante PODRÁS DETECTAR AREAS DE OPORTUNIDAD ANTES DE DAR EL PRIMER PASO EN TU EMPRENDIMIENTO.
Comencemos entonces con: ¿Qué es un MODELO CANVAS?
Es una herramienta visual con el que podemos ordenar nuestras ideas a la hora de desarrollar un MODELO DE NEGOCIO.
Es ideal para determinar y crear modelos INNOVADORES con el objetivo de generar valor para los clientes.
El modelo canvas se ve así 👇🏽 por sus 4 divisiones principales: INFRAESTRUCTURA, OFERTA, USUARIOS Y FINANZAS.
Básicamente estas 4 divisiones responden a las preguntas ¿QUÉ? ¿CÓMO? ¿A QUIÉN? Y ¿CUÁNTO? con respecto a tu negocio.
La más importante de estas preguntas y la cual define tu PROPUESTA DE VALOR, es la pregunta del ¿QUÉ? y corresponde a la OFERTA.
¿Qué necesidades cubrimos?
¿Qué carencias o problemas resolvemos?
¿Qué es lo que realmente hará valioso a tu proyecto?
¿Qué te diferencia de la competencia? Innovación, precios bajos, diseño exclusivo, calidad, modelo único, etc.
El valor no es está sólo en el producto, sino en todo lo que el usuario puede experimentar.
USUARIOS = ¿A quién va dirigida tu oferta?
Y se divide a su vez en tres apartados:
1. Segmentos de clientes
Es imprescindible conocer bien a las personas a las que nos dirigimos, quién va a comprar nuestros productos o servicios.
Para conocer a la perfección a nuestro cliente potencial debemos segmentar (geográficamente, demográficamente, socialmente y económicamente) y definirlo ayudándonos de un mapa de empatía.
2. Relación con los clientes
Una vez definidos los segmentos y tu cliente potencial, es el momento de detallar las estrategias a implementar para atraerlos, fidelizarlos y conseguir clientes y prospectos de una manera regular.
3. Canales
En este apartado se especifican los medios más rentables a través de los cuales damos a conocer nuestros productos o servicios.
Cuáles son los canales de distribución, de comunicación y estrategias publicitarias que utilizaremos.
INFRAESTRUCTURA = ¿Cómo harás posible tu oferta?
Y esta división a su vez, tambien se compone de tres apartados:
1. Alianzas clave
Lo habitual al emprender es que no seamos capaces de realizarlo todo por nosotras mismas y que necesitemos de ayuda externa.
Es en este punto donde se especifica quién nos puede proporcionar los recursos y actividades clave que necesitamos cubrir (socios, proveedores, inversores,…)
2. Actividades clave
Las actividades clave son las acciones y pasos esenciales para poder ofrecer nuestros productos o servicios de una manera óptima (producción, logística, difusión,…)
3. Recursos clave
Aquí se detallan los activos y recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Recursos físicos, tecnológicos, economico-financieros y humanos.
FINANZAS = ¿Cuánto costará y cuánto obtendrás de tu proyecto?
Y esta división es muy clara, solo se compone de COSTOS E INGRESOS:
1. Estructura de costos
Para saber qué precio poner a nuestro producto o servicio, antes debemos conocer los costes.
Realizar una previsión de gastos e inversión.
2. Fuentes de ingresos
Y por último, en este apartado definimos cómo generamos ingresos, cuáles son nuestras fuentes económicas.
Una vez que hayas llenado los apartados de tu modelo canvas, tendrás la visión clara de tu modelo de negocio y rápidamente, podrás darte cuenta si es redituable o no.
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